目次
第1章 経営者になって8年目の今、考えていること
1.1 はじめに。
1.2 景気の良し悪し、弊社への影響。
1.3 変化する社会における会社の目標。
1.4 社会貢献じゃないビジネスって?
1.5 もし独立・起業に迷っているなら。
1.6 独立・起業の要件とは何か。
1.7 「歩みたいと思う人生そのもの」という指標。
1.8 独立・起業するなら、ぜひとも早めの決断を。
1.9 人生の時間を最適に配分する。
第2章 会社員時代の思考
2.1 会社員の頃に考えていたことを振り返ると。
2.2 会社員時代のメンタリティ。
2.3 会社員のメリットとデメリット。
2.4 お金と時間の捉え方、用途の変化。
2.5 会社員としての成功、限界、諦観について。
2.6 経営者が考える従業員の幸せ。
2.7 成功に必要な条件とは。
第3章 起業準備期間の思考
3.1 会社を辞めた理由、辞める際の心境。
3.2 なんとか食べてはいける、という認識。
3.3 無職状態の不安、その後の見通しへの焦り。
3.4 消費と投資、お金と時間の共通点と違い。
3.5 そのときにしか出来ないことをやってみる。
3.6 不確実性を減らすには知識と経験を増やすしかない。
3.7 中小企業診断士の勉強を開始。
3.8 勉強すること自体が目的ではない。
3.9 変化して行く状況下での時間の使い方。
3.10 無職から再就職、そして独立・起業へ。
第4章 経営者の思考(個人編)
4.1 起業家と経営者の位置づけ。
4.2 すべての時間を仕事に向ける。
4.3 危機感や孤独感と向き合う。
4.4 論理と感情の両立をはかる。
4.5 満足度を高めるために意思決定する。
4.6 限定合理性を理解した上で経営判断する。
4.7 思考を磨き続ける姿勢。
4.8 意思決定の責任、その中身と範囲。
第5章 経営者の思考(組織編)
5.1 会社組織における経営者の役割と責任。
5.2 経営者に求められる人間力。
5.3 苦しく厳しい時期のお金と経験について。
5.4 働く上でのモチベーションと目的意識。
5.5 チームワークとインセンティブデザイン。
5.6 経営者、リーダーに必要な一貫性。
5.7 事業の発展性、成長と安定。
5.8 社内でアイデアを練り上げる。
5.9 事業の位置づけ、組織の構造。
5.10 スペシャリストを管理するゼネラリスト。
5.11 ゼネラリストによるプロデュースの本質。
5.12 どんな分野のプロジェクトにも求められるプロデュース思考。
5.13 ゼネラリストからスペシャリストへの権限委譲。
5.14 権限委譲後の発展性とジレンマ。
5.15 従業員を大事にすることの意味。
第6章 人生目標とこれからの経営
6.1 何を残せるか、いつもそれを意識して生きよう。
6.2 最良の敵は良である。
6.3 常に誰もが世界に影響を与えている。
6.4 決断し、人生目標を目指そう。
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1.5 もし独立・起業に迷っているなら。

 専門学校の講師をしておりますので、前途有望な若い学生さんや、独立志望の社会人の方と接する機会は多い方だと思います。そういった方達から独立・起業に関する相談を受けたとき、まず申し上げるのは、「やめておいた方が良いですよ」です。安易に起業を勧めるほど、私は無責任ではありません。


 その上で、熱意がある方に対しては次のように言うようにしています。「挑戦してください。ただし、自己責任でお願いします」と。熱意をお持ちの方でしたら、今のご自分にとって簡単にはできそうもないことに挑戦してほしい、そして成功してほしい、そう思っています。ですが、世の中そうそう上手く行くわけでもないですから、失敗するかもしれません。そうなっても誰かのせいにはせず、もう一回挑戦してほしいです。成功するまで何度でも。失敗のまま諦めてほしくないです。


 私がなぜそう思うのか理由は単純で、一つは、数打てば当たる可能性が増えるから。もう一つは、そういった人生の方が楽しそうだと感じているから。私は、独立・起業を主観的にはそう捉えています。


 さて、今の自分では簡単には達成できそうもないことって一体どんなことでしょう。目標をイメージする際、リザルトイメージとプロセスイメージとを分けることが重要です。ゴール(リザルト)はイメージできるけれど、ゴールまでの道のり(プロセス)が全てイメージできる状態になっていないなら、それは今の自分にとって簡単には達成できないことです。「途中にある全部の信号が青になってなくて、いくつかが赤だったり黄色だったりして進み方が見通せず、不安定な状態」とも言えます。


 そういう不安定な状態で意思決定し行動していく姿勢が独立・起業には求められます。途中、傷つくことがあるかもしれませんし、心身ともに痛みを伴うことになるかもしれません。そうなった場合、立ち上がるのはなかなかしんどいです。しかし、それが挑戦であって、その本質はスポーツでも、勉強でも、独立・起業でも同じです。まずは独立・起業をそのように単純化して捉えてみると良いです。私は、そういった意思決定と行動を楽しめるような気持ちがまだないなら、独立・起業はしない方が良い、そう思っています。「実際、楽しいわけではないけれど、楽しんでいるんだ!楽しむんだ!」というような強がりが言えればOKかと思います。


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最終更新日 : 2013-10-13 09:43:24

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