目次
開業188日目 決算仕訳の仕方
開業189日目 決算仕訳の仕方(減価償却)
開業190日目 申告と節税の実際
開業191日目 青色申告の記帳指導
開業192日目 仕事始め
開業193日目 10万円以上の備品
開業194日目 日本テレコム「おとくライン」
開業195日目 メニューと接客の関係
開業196日目 考察 限界を超える
開業197日目 合わないと思っても
開業198日目 源泉徴収票の作成方法
開業199日目 給与支払報告書(個人別)
開業200日目 特別徴収と普通徴収と摘要欄
開業201日目 給与支払報告書(総括表)
開業202日目 源泉所得税の納付書
開業203日目 法定調書と合計表
開業204日目 青色申告決算書作成1
開業205日目 青色申告決算書作成2
開業206日目 青色申告決算書作成3
開業207日目 確定申告書が届いた
開業208日目 振替納税
開業209日目 青色申告決算書作成4
開業210日目 青色申告決算書作成5
開業211日目 確定申告書作成1
開業212日目 確定申告書作成2
開業213日目 償却資産の申告?
開業214日目 償却資産の申告
開業215日目 年末調整の還付はあるが…
開業216日目 売上改善手段
開業217日目 状況分析、その先には
開業218日目 開業費の任意償却
開業219日目 納税準備預金
開業220日目 次期繰越(個人の場合)
開業221日目 1ヵ月分の入力
開業222日目 妻が帳簿をつけるということ
開業223日目 請求書のチェック
開業224日目 源泉税過納付発覚
開業225日目 源泉税を納めすぎた場合は
開業226日目 前払金と前払費用
開業227日目 開業初年度の利益率
開業228日目 売上の停滞期には
開業229日目 責任という自由
開業230日目 勘定科目の数
開業231日目 こだわりの弊害
開業232日目 風邪とは強制終了である
開業233日目 水曜日分析、再び
開業234日目 確定申告書提出
開業235日目 歴代2位の売上
開業236日目 ブログ限定サービス
開業237日目 特殊事情欄の使い方
開業238日目 初心に帰る
開業239日目 道路占用許可申請書が届いた
開業240日目 ブログ限定サービス結果
開業241日目 道路占用料の負担者は?
開業242日目 2月の売上分析
開業243日目 飴とムチ
開業244日目 自分の店を持つ人がまた一人
開業245日目 提出書類に迷ったら
開業246日目 帳簿入力のチェック
開業247日目 2月の収支
開業248日目 ブログ限定サービス第2弾
開業249日目 仕入カタログ
開業250日目 今週の傾向
開業251日目 水商売を実感
開業252日目 施工業者の選定
開業253日目 中小企業投資促進税制
開業254日目 飲食店で重要だと思うこと
開業255日目 店の価値とは
開業256日目 顧客ストレス
開業257日目 初めてのお客さん(座席編)
開業258日目 初めてのお客さん(飲み物編)
開業259日目 初めてのお客さん(メニュー編)
開業260日目 話を伝える技術
開業261日目 ブログ限定サービス第2弾
開業262日目 都税事務所からの電話
開業263日目 予算という判断基準
開業264日目 金銭感覚が変わっている?
開業265日目 仕事とお金と時間の関係
開業266日目 別口座管理、決断迫る
開業267日目 従業員との飲み
開業268日目 交際費
開業269日目 労働局から葉書が来た
開業270日目 国税還付金振込通知書
開業271日目 還付金の顛末
開業272日目 お客さんとの距離
開業273日目 顧客情報
開業274日目 奢ることは見栄なのか?
開業275日目 他人目線が出来ない理由
開業276日目 開業できない人とできる人
開業277日目 3月の収支
奥付
奥付

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開業213日目 償却資産の申告?

小さな会社の記帳屋(法人がやるべき業務)」さんのブログを読んで、気になることがあった。

それは「償却資産の申告書提出」。

法人対象?でも同ページにある給与支払報告書は、個人事業だって提出するものだし…。

ということで、償却資産の届けの前に、「東京都主税局(個人事業税)」を調べてみた。

個人事業でも都税事務所へ開業届けが必要だったらしい。

この届けをだしていれば、償却資産の申告書も送付されたのかもしれない。

一方、税務署へは青色申告の特典を受けたかったのでちゃんと開業届けを提出したが、こちらの方は思いもよらなかった。

何か特典があれば、もっと知られているのでは?なんて思ってしまう。

個人事業税の申告は3月15日までに確定申告をすれば不要とのこと。

確かに確定申告書の最後の方にそういう欄があったあった。

ちなみに事業主控除の金額が290万円なので、今年は納めなくて良さそう。

東京都主税局固定資産税(償却資産)」については、このページを見れば大概分かる。

まず理解しなければいけないのは、国税である法人税や所得税とは別物であること。

例えば「青色申告控除」や「30万未満の小額資産」など、所得税で認めれていることが都税では認められないなどだ。

申告の対象になるものを調べてみると、繰延資産は申告の対象ではないので、建物付属設備つまり店舗改装費が構築物として申告の必要があるのか。

(明日へつづく)


2006.01.26 Thu


開業214日目 償却資産の申告

(昨日のつづき)

建物付属設備で計上した店舗改装費が、構築物として都税事務所へ届出が必要ということが分かった。

今日はもう27日。急いで書類を作らなければ。

東京都主税局<申請様式><税目別分類>」から、「償却資産申告書(償却資産課税台帳)」と「種類別明細書(増加資産・全資産用)」を印刷。

手引きで確認したところ、初めての申告ではこのふたつで良いようだ。

あ、うちのプリンターでは、用紙の上の方が印字されない。ボールペンで書き足さなければ。

あと、去年出していなかった「(個人事業税)事業開始(廃止)等申告書(PDF)」も印刷して、一緒に郵送することにした。

まず簡単な「事業開始(廃止)等申告書」から着手。

タイトルの「廃止」部分を二重線で消した。

事務所所在地などの欄は店の情報を書き、事業の種類は、「個人の事業税の法定業種と税率は」にて確認し、「飲食店業」と記入。

納税義務者の欄は、自宅住所と氏名を書き押印して終り。とっても簡単だ。

「償却資産申告書(償却資産課税台帳)」は、「固定資産税(償却資産)申告書等の記載方法(PDF)」を見ながら書けば、難しいところはない。

ただ、この申告書の項目番号7〜11について疑問があったので、「固定資産税(償却資産)の申告の手引き(PDF)」で確認したところ、うちには関係なかった。

項目番号15の借用資産は、3つのリースがありこんな小さな欄に会社名、住所、電話なんて書けるはずもない。

この欄には別紙の通りと記入し、A4用紙横にワープロ打ちで添付した。

取得価額の欄は、構築物ひとつしかないため、青色決算書の減価償却費明細にある数字を転記。

「種類別明細書(増加資産・全資産用)」も、記載方法を見ながらやればOK。

初めての申告だから、タイトルの「全資産」に丸をつけて、資産の種類、名称、年月日、取得価額、増加事由に○とこれだけ。

それぞれの申告書に押印して、念のため今回提出する書類をコピーしておくことにした。

申告の手引きの最後の方にあった管轄の都税事務所の住所を封筒に書き写して郵送して完了。

2006.01.27 Fri


開業215日目 年末調整の還付はあるが…

今日は給料明細の作成。

年度が変わったため、給与計算ソフトのバージョンアップとデータの引継ぎ。

ソフトは「Mon Systems」さんのフリーウェア「簡単給与30人」を使わせていただいている。

雇用保険の計算が今年度分から料率を入力するようになっていた。

厚生労働省のサイトで調べてみると0.8%。

8と入力してみると、あれ?去年より保険料が高くなってる。

去年は改定後の保険料で計算していたはずなのに…と思っていたら、どうやら自分の設定ミスだったようだ。

25日締めの時給による計算は終わっていたので、これを印刷し給与ソフトに転記。

今月は年末調整の還付等がある。

これを反映させて個々の明細に目を向けると、手取りが減っている人がいる。

雇用保険が高く(去年が間違って低く)なっているわけだから、多少は手取りが増えてよいはずでは?と思ったのだが。

あ、源泉税が多くなっている。…そうか、18年度の定率減税引き下げが反映されたわけだ。

17年度と18年度の源泉徴収一覧表を見比べると、ふむふむこんなに違うのか〜。

これはちゃんとみんなに知らせなければいかんな。

この件と雇用保険の一件をメモって給与明細と一緒に渡すことにしよう。

今月は売上も少ないけど、支払う給料も少ないなぁ。ま、そうでないと困るけど。


2006.01.28 Sat


開業216日目 売上改善手段

今月の売上が目標を下回ることが確定した。

外的要因は様々考えることができる。

どこも景気が悪いと言っているようだが、どこかに必ずお客さんは存在しているわけで…。

ということで、やはり内的要因の追求と改善が必要だ。

時期的にも開業して半年、慣れやダレが出てきている頃合。

そこでとても参考になった記事を見つけた。

自営業だと家計はこうなる!(こんなときこそ経費をかける!)」さんのブログだ。

つい先日も夫婦で、店のブログを使って集客イベントをやろうと話をしていたので、後押しされた気分になった。

他には定休日、営業時間の見直し。

これは、半年間の売上、人数、客単価、テーブル単価などのデータをカレンダー形式で取ってきたので、客層、店の雰囲気の変化など加味して検討する。

開業当初とは若干客層に変化があるように感じるし、お客さんの来店状況が想定しているのとは違うと掴めつつある状態。

営業方法を含め見直す、改めて方針を定めるのに良い時期ではないかと。

次に店主としての仕事、従業員の仕事の棚卸し。

日本酒の提供を従業員にも覚えさせようと、夫が少し引いた立場になったせいか、売上が芳しくない。

やはり知識に差があるせいか、提案というスキルが弱くなっているのではないかと観察できる。

来客が少なく時間があるのだから、この店の売りは何なのか再認識して、その当たりの知識技術を高める必要があるだろう。

私が一番気になっているのは、停滞感。

ここはひとつ店主の働きかけで、店内に対流を起こして欲しいところ。


2006.01.29 Sun


開業217日目 状況分析、その先には

昨日売上改善について書いたわけだが、肝心なのはそこからどう予測を立て、どんな行動をするのか、そしてその結果はどうなのかということだ。

データはあれどそれは過去のもの。

何かアクションを起こせば当然状況は変わる。

その変わった状況を捕らえてチェック。

そして、新たな予測を立てて行動を選択しチェックの繰り返しが必要だ。

私が従業員に覚えてもらいたいなと思うのは、自分の行動がどんな結果をもたらすのかということの自覚。

その自覚がなければパターンを読み取るのは難しい。

そのパターンを手札に、様々なお客さんに応じて立ち回ってくれるようになれば、とても心強いなと思う。

また、日々データを蓄積していくのは、時に倦怠を感じることがある。

しかし自分の考えを客観的に見つめ直し、掴んだ何かを他者に伝えるためには、数字はとても役に立つ。

過信は出来ないけれど、道具の一つとして上手く活用したいものだ。

2006.01.30 Mon



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