目次
試験対策と本書の使い方
第一次試験の概要
出題意図の把握
下書き第1段階
下書き第2段階
短文式 問題・解答例
問1
問1 解答例 保険外併用特定療養費制度
問2
問2 解答例 地域包括ケアシステム
問3
問3 解答例 急性期病院の外来
問4
問4 解答例 傾聴の具体的手法
問5
問5 解答例 バランススコアカードの戦略マップ
問6
問6 解答例 指定管理者制度
問7
問7 解答例 医療機器管理
問8
問8 解答例 医業収益
問9
問9 解答例 医療法人の附帯業務
問10
問10 解答例 DPC
問11
問11 解答例 人事制度
問12
問12 解答例 リスクマネジメント
問13
問13 解答例 ISMS
問14
問14 解答例 クリニカルパス
問15
問15 解答例 社会医療法人の役割
問16
問16 解答例 がん地域連携クリニカルパス
問17
問17 クライシスマネジメント
問18
問18 解答例 医療法人附帯業務4要件
問19 
問19 解答例 ミッションとストラテジー
問20
問20 解答例 理事会、幹部会の役割
問21
問21 解答例 自治体病院の経営悪化
問22
問22 解答例 医療事故
問23
問23 解答例 BSCと目標管理制度
問24
問24 解答例 漢方医療
問25
問25 解答例 効率性係数
長文式 問題・解答例
問1
問1 解答例 地域医療連携推進法人
問2
問2 解答例 保健医療2035
問3
問3 解答例 組織活性化及び経営向上のための施策
問4
問4 解答例 医療法人業務と地域包括ケアシステム
問5
問5 解答例 地域包括ケアシステムの課題
問6
問6 解答例 2025年に向けての病棟再編戦略
問7
問7 解答例 地域医療構想調整会議
問8
問8 解答例 国民皆保険制度
問9
問9 解答例 診療科目別原価計算
問10
問10 解答例 病院組織の特性
問11
問11 解答例 TPP
問12
問12 解答例 マイナンバー制度
問13
問13 解答例 医療事故調査制度
問14
問14 解答例 病棟再編成
問15
問15 解答例 第三者評価
問16
問16 地域包括ケア病棟と地域包括ケアシステム
問17
問17 解答例 DMAT
問18
問18 解答例 BCP
問19
問19 財務会計と管理会計
問20
問20 解答例 直接金融と間接金融
問21
問21 解答例 30年診療報酬改定
問22
問22 解答例 社会医療診療行為別調査結果
問23-1
問23-2
問23-3
問23-4
問23-5
問23-6
問23-7
問23 解答例 財務諸表分析
問24-1
問24ー2
問24-3
問24-4
問24 解答例 熊本市民病院
問25-1
問25-2
問25-3
問25 解答例 少子高齢化

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第一次試験の概要

医療経営士1級には、第一次試験(記述試験)、第二次試験(面接試験)があり、本書は、第一次試験の対策書である。平成27年度医療経営士1級では、第一次試験受験者26名のうち、11名が合格。第二次試験は受験者11名が全員合格している。その意味では、第一次試験対策が医療経営士1級最終合格のために重要となる。医療経営士1級第一次試験は、2級や3級のように選択式の問題ではなく、論述式の問題である。

 

【第一次試験】

① 短文記述形式(10題・90 分)●試験時間 10:15~11:45

下記A、B、Cの3分野から出題する課題についてそれぞれ短文記述形式で解答する。

A「病院経営戦略論(Ⅰ)」

1.病院経営戦略論 2.バランスト・スコアカード 3.クリニカルパス/地域医療連携 4.医工連携

B「病院経営戦略論(Ⅱ)」

1.医療ガバナンス 2.医療品質経営 3.医療情報セキュリティマネジメントシステム 4.医療事故とクライシス・マネジメント

C「病院経営戦略論(Ⅲ)」

1.DPCによる戦略的病院経営 2.経営形態 3.医療コミュニケーション 4.保険外診療/附帯業務 5.介護経営

② 論文記述形式(2題・90分)●試験時間 12:40~14:10

出題テーマについて、論文記述形式で自身が考える病院の経営戦略及び実践手法を論じる。

 (「医療経営士1級」資格認定試験のご案内より抜粋)

 

短文記述形式は、医療経営士1級(上級)テキストからの出題が中心となる。

50字から80字といった短い文字数の中で、いかに問われていることにコンパクトに答えるかが求められる。過去問から繰り返し出題されていることから、本書の予想問題である程度カバーできるものと考えられる。

 

ただし、記述式という性質上、本書にある解答は例にすぎない。

テキストに書かれていること以外の解答であっても、内容があっていれば正解になり得ると思われる。

 

一方、論文記述形式は長文式となり、テキストからの出題はほとんどなく、医療経営トピックからよく出題される。試験のご案内の「自身が考える病院の経営戦略及び実践手法を論じる」とあるように、本書の解答例を丸暗記することを意図していない。解答例にあるキーワード(太字、下線)を組み合わせて、自身の考えを述べることが高い評価につながると思われる。


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問2

問2 地域包括ケアシステムにおける医療法人の役割を述べよ(70字程度)。


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問2 解答例 地域包括ケアシステム

【解答例】

病院・診療所により医療を行い病気を予防する。訪問看護、訪問介護、福祉用具貸与等により生活を支援し、老健、高齢者住宅により住まいを提供する。

(69字)

 

【解説】

地域包括ケアシステムとは、重度な要介護状態となっても、住み慣れた地域で自分らしい暮らしを人生の最後まで続けることができるよう、住まいを中心に、医療・介護・予防・生活支援が一体的に提供されるシステムである。

 

医療法人では、高齢者に医療が必要になった場合には、病院・診療所で外来医療、入院医療を提供する。高齢者に介護が必要になった場合には、居宅介護支援事業所でケアプランを作成し、介護老人保健施設での入所サービス、デイサービス・デイケアの通所サービスなどを提供する。自宅での生活療養支援をする場合には、訪問介護や訪問看護を提供する。また、有料老人ホームやサービス付き高齢者住宅の運営などにより住まいを提供する。

 


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問9

問9 病院でなぜ診療科目別原価計算が普及しないのか論述せよ(400字程度)。


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問9 解答例 診療科目別原価計算

 診療科目別原価計算が病院に普及しない理由としては、費用配賦が容易でない、恒常的な赤字診療科の存在などが挙げられる。 

 材料を払出の都度、どの診療科のために使ったのかを明確にする必要があるが、賦課は容易ではない。また、人件費の配賦を業務従事割合により行う場合、配賦割合が恣意的に決定されるおそれがある。 

 原価計算を人事考課目的で行う場合、診療科ごとの利害調整が必要になる。配賦基準の合理性について各診療科の同意が得られない場合、人事考課で活用されないことになる。

 産婦人科、小児科のような診療科の場合、原価に見合った診療報酬が設定されていないため、配賦基準にかかわらず不採算となる。赤字を医師、看護師等に示すことでモチベーションの低下、離職につながるおそれがある。そのため、経営者が診療科目別原価計算の導入に踏み切れないことがある。

 

361字)



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